
Por qué la estructura de OpenAI debe evolucionar para avanzar en nuestra misión
Una organización sin fines de lucro más fuerte, respaldada por el éxito de las organizaciones con fines de lucro. La Junta Directiva de OpenAI está evaluando nuestra estructura corporativa para apoyar mejor la misión de garantizar que la inteligencia artificial general (AGI) 1 beneficie a toda la humanidad, con tres objetivos: Hoy tenemos una organización sin fines de lucro y una con fines de lucro, y seguiremos teniendo ambas, y el éxito de la primera permitirá que la organización sin fines de lucro esté bien financiada, mejor sostenida y en una posición más sólida para la misión. Consideramos que esta misión es el desafío más importante de nuestro tiempo. Requiere avanzar simultáneamente en la capacidad, la seguridad y el impacto positivo de la IA en el mundo. En esta publicación, compartimos la historia de nuestra estructura actual, por qué creemos que es necesario un cambio y qué cambio específico estamos considerando. El pasado Empezamos en 2015 como laboratorio de investigación con la visión de que la inteligencia artificial general podría realmente hacerse realidad y queríamos contribuir a que saliera lo mejor posible. En aquellos primeros tiempos, pensábamos que el progreso dependía de las ideas clave producidas por los mejores investigadores y que los clústeres de supercomputación eran menos importantes. Realizamos experimentos que abarcaban desde hasta y publicamos artículos. No teníamos productos, ni negocio, ni ingresos comerciales.Kits de herramientas para la investigación en robótica con IA para juegos Nuestro objetivo era “promocionar la inteligencia digital de la manera más adecuada para beneficiar a la humanidad en su conjunto, sin estar limitado por la necesidad de generar un rendimiento financiero”. Una estructura sin fines de lucro parecía adecuada y recaudamos donaciones en diversas formas, incluyendo dinero en efectivo (137 millones de dólares, menos de un tercio de los cuales fueron de Elon) y créditos y descuentos computacionales (1,8 millones de dólares de Amazon y 50 millones de dólares o más de Azure y Google Cloud).objetivo declarado Finalmente, se hizo evidente que la mayoría seguiría utilizando modelos lingüísticos de gran escala y que la posibilidad de ampliarlos era una tarea que se debía afrontar con la IA general basada en la comprensión de la humanidad. Necesitaríamos mucho más procesamiento y, por lo tanto, mucho más capital del que podríamos obtener con donaciones para llevar adelante nuestra misión.La IA avanzada es cada vez más un camino prometedor El presente En 2019, nos convertimos en algo más que un laboratorio: también nos convertimos en una startup. Calculamos que tendríamos que recaudar alrededor de 10 mil millones de dólares para desarrollar la inteligencia artificial general. Este nivel de capital para la informática y el talento significaba que necesitábamos asociarnos con inversores para continuar con la misión de la organización sin fines de lucro. Creamos una estructura a medida: una , controlada por la organización sin fines de lucro, con una participación limitada en las ganancias para los inversores y los empleados. Nuestra intención era retribuir a los accionistas, que hacen posible nuestra misión, y que el resto fluyera hacia la organización sin fines de lucro. Reformulamos nuestra misión para “garantizar que la inteligencia artificial general beneficie a toda la humanidad” y planeamos lograrlo “principalmente intentando construir una IAG segura y compartir los beneficios con el mundo”. Las palabras y el enfoque cambiaron para servir al mismo objetivo: beneficiar a la humanidad.con fines de lucro ganancias significativas(se abre en una nueva ventana)misión Ese año, la organización con fines de lucro recaudó una ronda inicial de más de 100 millones de dólares, seguida de .Mil millones de dólares de Microsoft Para 2020, para recaudar capital adicional, necesitábamos demostrar que nuestra tecnología podía generar ingresos antes de alcanzar la AGI. Así que construimos nuestro . En el proceso, aprendimos lo diferente que es de lo que . Mientras tanto, también comenzamos a ofrecer la parte de «beneficios» de nuestra misión, en lugar de tener que esperar hasta después de alcanzar la AGI.Se espera que el primer producto sea seguro en el mundo real en el laboratorio En 2022, lanzamos , un producto que hizo que la IA fuera accesible para la gente común y la vida cotidiana. Hoy, más de 300 millones de personas lo usan cada semana para la productividad, el aprendizaje y más, la mayoría de ellos de forma gratuita.ChatGPT En 2024, descubrimos un nuevo paradigma de investigación, con nuestra demostración de nuevas capacidades de razonamiento que escalan con el cómputo «pensante» y se combinan con el cómputo para el entrenamiento.modelos de la serie o Nuestro impacto no es solo lo que creamos nosotros mismos, sino también cómo influimos en los demás. En parte debido a nuestra , hay en el espacio, desde productos comerciales similares a ChatGPT hasta LLM de código abierto y una vigorosa . Esta actividad es solo el comienzo de una economía impulsada por la IA y muestra cómo la búsqueda de liderazgo de OpenAI en el campo puede inspirar a otras organizaciones a avanzar también en la misión.progreso(se abre en una nueva ventana)vibrante(se abre en una nueva ventana) competencia(se abre en una nueva ventana)innovación(se abre en una nueva ventana) en (se abre en una nueva ventana) seguridad(se abre en una nueva ventana) Los dólares que las grandes empresas están invirtiendo actualmente en el desarrollo de la IA muestran lo que realmente hará falta para que OpenAI siga adelante con su misión. Una vez más, necesitamos recaudar más capital del que habíamos imaginado. Los inversores quieren respaldarnos, pero, a esta escala de capital, necesitan capital convencional y menos personalización estructural.cientos(se abre en una nueva ventana) de (se abre en una nueva ventana) miles de millones(se abre en una nueva ventana) de (se abre en una nueva ventana) El futuro A medida que nos adentramos en el año 2025, tendremos que convertirnos en algo más que un laboratorio y una empresa emergente: tenemos que convertirnos en una empresa duradera. Los objetivos de la Junta Directiva, al considerar, en consulta con asesores legales y financieros externos, cómo estructurar mejor OpenAI para avanzar en la misión de garantizar que la IAG beneficie a toda la humanidad, han sido: Hemos aprendido a pensar en la misión como un todo, no solo como la construcción de un único sistema. El mundo se está moviendo para construir