Categoría: El mundo al día

La tecnología Splash Touch permite a los usuarios interactuar con sus dispositivos incluso con la pantalla mojada o las manos mojadas. OPPO ha integrado en sus smartphones su innovadora tecnología Splash Touch , que ahora se incorpora a la serie OPPO Reno12. Con esta tecnología, OPPO establece “un nuevo estándar en la interacción táctil de los teléfonos inteligentes”. La tecnología Splash Touch de OPPO permite a los usuarios interactuar con sus dispositivos «sin problemas, incluso con la pantalla mojada o las manos mojadas». Este avance es posible mediante la incorporación de un algoritmo de detección avanzado en el chip táctil de los dispositivos, que mejora la precisión táctil y la capacidad de respuesta. La serie OPPO Reno12 lleva la tecnología Splash Touch a un nuevo nivel integrándola en su pantalla AMOLED de 6,7 pulgadas y 120 Hz . Con un diseño de cuatro microcurvas, la pantalla de OPPO Reno12 Pro 5G, OPPO Reno12 5G, OPPO Reno12 FS 5G y OPPO Reno12 F 5G proporciona “una experiencia de visualización inmersiva e ininterrumpida, ya que la tecnología Splash Touch garantiza que la pantalla funcione perfectamente incluso después de 1 hora de fuertes lluvias sobre el dispositivo”. Además de la pantalla, el resto de componentes «también están protegidos» gracias a la certificación IP65 de los OPPO Reno12 Pro 5G y OPPO Reno12 5G, «lo que los hace aún más resistentes al agua». OPPO Reno12 FS 5G y OPPO Reno12 F 5G también se benefician de la resistencia al agua IP64. Con Splash Touch, incluso si hay gotas de agua en la pantalla, los usuarios pueden continuar deslizando o tocando la pantalla normalmente para realizar tareas como ingresar la contraseña de la pantalla de bloqueo o responder llamadas o mensajes. NetMedia Internacional,Portugal.BM.Traducido al español

La última innovación de inteligencia artificial de Google, Project Astra, promete redefinir nuestra interacción con la tecnología. ¿Podría ser Astra el asistente de inteligencia artificial revolucionario que estábamos esperando? Descubra cómo este desarrollo de vanguardia pretende transformar nuestra vida diaria y redefinir el futuro de la asistencia digital. En el acelerado mundo de la inteligencia artificial, Google se ha posicionado constantemente a la vanguardia, ampliando los límites de lo posible. En la reciente conferencia Google I/O, el gigante tecnológico presentó Project Astra , un revolucionario asistente de inteligencia artificial que está listo para redefinir la forma en que interactuamos con la tecnología. Este ambicioso proyecto tiene como objetivo integrar la IA a nuestra vida diaria sin problemas, ofreciendo niveles de comodidad y personalización sin precedentes. Pero, ¿realmente cumple el Proyecto Astra su promesa? Exploremos las ideas y perspectivas de los expertos del sector para comprender su impacto potencial. Una nueva visión para los asistentes de inteligencia artificial Erik Schwartz, director de inteligencia artificial de Tricon Infotech , elogia la visión de Google para el Proyecto Astra, comparándolo con el innovador pero finalmente abandonado proyecto Google Glass. Schwartz destaca el enfoque del asistente en aprovechar la cámara del teléfono para interactuar con el mundo físico, lo que permite a los usuarios interactuar intuitivamente con objetos y entornos. Sin embargo, señala una deficiencia crítica: la falta de integración con los datos existentes del teléfono, como calendarios, correos electrónicos y servicios de ubicación. Esta brecha coloca al Proyecto Astra detrás de competidores como Siri de Apple, que ya incorpora dicha información contextual. “Es maravilloso ver la visión que Google ha pintado del futuro de los asistentes de inteligencia artificial en Google IO. Parece una buena extensión del proyecto Google Glass que comenzó hace unos años. Se centra principalmente en la cámara de vídeo como lente, ya que permite utilizar el teléfono e interactuar con objetos del mundo real. Por lo tanto, parece estar muy a la par con lo que muestran otros proveedores. Lamentablemente, no muestran ningún ejemplo de la posibilidad de utilizar el contexto existente en el teléfono, como el calendario, el correo electrónico o la ubicación, lo que lo situaría por detrás de la visión que mostró Apple con Apple Intelligence”. “Herramientas como Project Astra cambiarán radicalmente la forma en que los usuarios interactúan con el mundo. Aunque los ejemplos son impresionantes, son algo triviales. Te ayudan a recordar a una persona que quizás hayas conocido antes, o mirar tu despensa y sugerir una receta que podrías hacer, o tomar una foto de una camisa que quieres comprar y encontrar alternativas o mejores precios en línea. Tomar una foto de la pantalla de tu computadora si tienes problemas con una aplicación es un poco engorroso, y debería poder tener acceso automático a la pantalla que ya tengo”. Schwartz concluye: “La IA y los asistentes están en camino, y existe un gran potencial para que estas herramientas ayuden significativamente a nuestra productividad, inteligencia y automatización de una gran cantidad de tareas engorrosas. La integración con los dispositivos que ya tenemos es el paso correcto, pero también debe integrarse más profundamente con nuestros datos de una manera segura y confiable. Seguiremos viendo mucha innovación en este espacio, y espero que las interfaces sean incluso más pequeñas que la pantalla de nuestros teléfonos inteligentes. Las cámaras en las gafas y los auriculares inalámbricos podrían ser todo lo que necesitamos para que este asistente sea completamente útil”. Mejorar la experiencia del usuario mediante la interacción multimodal Josh Birch, Digital Lead y experto en UX/UI de The Alternative , destaca la característica más destacada de Project Astra: su experiencia de usuario prospectiva. A diferencia de los productos de IA tradicionales que se basan únicamente en texto y conversación, Project Astra emplea un enfoque multimodal, utilizando la cámara del teléfono y otros datos para comprender e interactuar con el mundo real. Este cambio hacia una comprensión más intuitiva y contextual marca un avance significativo en la experiencia del usuario. Birch destaca el desafío que enfrenta Google para integrar esta tecnología sin problemas en su ecosistema. El Proyecto Astra debe combinarse armoniosamente con los servicios existentes de Google, como Maps, Search, Gmail y Chrome, para maximizar la productividad y la satisfacción del usuario. Estableciendo paralelismos con la integración de la IA de Apple, Birch sugiere que el éxito de Google dependerá de lo bien que pueda transformar esta novedosa tecnología en una herramienta práctica y cotidiana para los usuarios. “La característica más destacada del Proyecto Astra es su experiencia de usuario prospectiva. Los competidores establecidos, e incluso los primeros productos de inteligencia artificial de Google, han trabajado exclusivamente en el entorno textual y conversacional. El Proyecto Astra busca utilizar modalidades más ubicuas para llevar la comprensión contextual a una luz más intuitiva. Funciones como el uso de la cámara de un teléfono para comprender elementos del mundo real o incluso una ecuación matemática en una pizarra ampliarán los límites conocidos de la experiencia del usuario y los enfoques multimodales de la inteligencia artificial”. “Creo que el desafío para Google es cómo implementar su tecnología de IA en su ecosistema. Generalmente, operamos en ‘jardines amurallados’ donde los usuarios solo interactúan y realizan transacciones dentro del ecosistema de una empresa. Por lo tanto, integrar su tecnología de IA en su conjunto de aplicaciones, como Maps, Search, Gmail, Chrome, etc., de una manera que beneficie y mejore la vida del usuario, mejorará la productividad general. Tomar medidas similares a las que Apple ha proyectado para integrar la IA con Siri y el sistema operativo iOS será una prueba de que se toma una tecnología novedosa y se la convierte en una función utilizable para los usuarios cotidianos”. “El proyecto Astra busca utilizar múltiples modalidades para brindar información y contexto a su IA. Por ejemplo, el uso de voz en lugar de texto beneficiará a los usuarios con discapacidad visual. Google ha creado recientemente un prototipo de un par de anteojos que aprovecha las cámaras y los sistemas de audio integrados para integrar la IA en un

Las acciones de Intel caen más del 20 por ciento después de que el gigante de los chips confirme miles de pérdidas de empleos y suspenda el pago de dividendos Intel ha sorprendido a Wall Street con sus decepcionantes resultados financieros del segundo trimestre, que revelaron la magnitud del desafío que aún enfrenta la empresa en su plan de recuperación. El director ejecutivo de Intel, Pat Gelsinger, aprovechó la publicación de los resultados del segundo trimestre para enviar también un memorando a la plantilla de Intel, en el que anunciaba «acciones significativas para reducir nuestros costes». Dijo que, por tanto, Intel planea «lograr un ahorro de costes de 10.000 millones de dólares en 2025, y esto incluye reducir nuestra plantilla en aproximadamente 15.000 puestos, o el 15 por ciento de nuestra plantilla». Gelsinger dijo que la mayoría de estas acciones se completarán a fines de 2024. Las miles de pérdidas de empleos para los 116.500 empleados (al 30 de junio) se habían esperado, después de que a principios de esta semana surgieran informes de que se esperaban pérdidas de empleos a gran escala durante el anuncio del segundo trimestre. Pérdidas de empleo La confirmación de que se eliminarán 15.000 puestos de trabajo se produce después de que Intel hubiera despedido a aproximadamente el 5 por ciento de su fuerza laboral en 2023 , así como una ronda anterior de recortes de empleo en octubre de 2022 . Gelsinger también afirmó que la próxima semana Intel anunciará una “oferta de jubilación mejorada para toda la compañía para los empleados elegibles y ofrecerá un programa de solicitud amplio para salidas voluntarias”. IDM2.0 Gelsinger lleva un tiempo intentando cambiar la suerte de Intel, lo que implica crear un negocio de fundición para Intel , pero también seguir adelante con fuertes inversiones en nuevas plantas e I+D. Gelsinger había implementado el plan de recuperación ( llamado IDM 2.0 ) en marzo de 2021, y está diseñado para recuperar la ventaja competitiva de la compañía y ayudarla a concentrarse en revitalizar sus capacidades de fabricación (incluida la fabricación de chips para otras compañías), invertir en tecnologías de chips avanzadas y expandirse a nuevos mercados. Sin embargo, los observadores de la industria creen que tomará años hacer realidad el plan para recuperar el negocio de fundición de Intel, y muchos esperan que TSMC mantenga su liderazgo en fundición en los próximos años. No competitivo «Desde que presentamos nuestro nuevo modelo operativo, hemos adoptado una visión de cero del negocio y nos hemos evaluado en función de los puntos de referencia para fundiciones de alto rendimiento, empresas de productos sin fábrica y funciones corporativas», dijo Gelsinger al personal esta semana. “Este trabajo dejó claro que nuestra estructura de costos no es competitiva”. Puso como ejemplo que los ingresos anuales de Intel en 2020 fueron aproximadamente 24 mil millones de dólares más altos que en 2023, pero la fuerza laboral actual de Intel era en realidad un 10 por ciento mayor ahora que entonces. “Hay muchas razones para esto, pero no es un camino sostenible a seguir”, escribió. “Más allá de nuestros costos, necesitamos cambiar la forma en que operamos. Hay demasiada complejidad, por lo que necesitamos automatizar y simplificar los procesos. Toma demasiado tiempo tomar decisiones, por lo que necesitamos eliminar la burocracia. Y hay demasiada ineficiencia en el sistema, por lo que necesitamos agilizar los flujos de trabajo”. Gelsinger dijo que las prioridades clave para el futuro son, por lo tanto, reducir los costos operativos; simplificar su cartera; eliminar la complejidad interna; reducir el capital y otros costos; suspender el dividendo de Intel; y mantener las inversiones de crecimiento como parte de su estrategia IDM2.0 “sin cambios”. Resultados financieros decepcionantes del segundo trimestre La sombría evaluación de Gelsinger sobre la posición actual de Intel y la promesa de reducir costos se produjo mientras el gigante de los chips reveló resultados financieros decepcionantes del segundo trimestre, junto con una perspectiva pobre. En el segundo trimestre que finalizó el 29 de junio, Intel registró una pérdida neta de 1.600 millones de dólares, en comparación con una ganancia neta de 1.500 millones de dólares en el mismo trimestre del año anterior. Los ingresos cayeron un 1 por ciento a 12.800 millones de dólares desde 12.900 millones de dólares hace un año. “Nuestro desempeño financiero del segundo trimestre fue decepcionante, aun cuando alcanzamos hitos clave en tecnología de procesos y productos”, afirmó Gelsinger. “Las tendencias del segundo semestre son más desafiantes de lo que esperábamos anteriormente, y estamos aprovechando nuestro nuevo modelo operativo para tomar medidas decisivas que mejorarán la eficiencia operativa y de capital al tiempo que aceleramos nuestra transformación a IDM 2.0”. “Estas acciones, combinadas con el lanzamiento de Intel 18A el próximo año para recuperar el liderazgo en tecnología de procesos, fortalecerán nuestra posición en el mercado, mejorarán nuestra rentabilidad y crearán valor para los accionistas”, afirmó Gelsinger. Intel pronostica ingresos para el tercer trimestre por debajo de las estimaciones del mercado, ya que la empresa enfrenta una disminución en el gasto en semiconductores para centros de datos, junto con un enfoque en los chips de inteligencia artificial, donde está por detrás de empresas como Nvidia. Los datos financieros de Intel también revelaron que la empresa tiene efectivo y equivalentes de efectivo por 11.290 millones de dólares, pero tiene pasivos corrientes totales de aproximadamente 32.000 millones de dólares. El precio de las acciones de Intel cayó un 20,8 por ciento en las operaciones posteriores al cierre de la sesión, y el viernes por la mañana estaba a 29,05 dólares, ya que los inversores y los mercados reaccionaron a la noticia.NetMedia Internacional, Inglaterra. TJ. Traducido al español

Descubra todo el potencial de sus inversiones en IA con un enfoque estratégico. Desde comprender las necesidades de su negocio y crear una base de datos sólida hasta fomentar una cultura de innovación y garantizar prácticas éticas, descubra cómo integrar, escalar y mantener soluciones de IA para obtener una ventaja competitiva a largo plazo. La inteligencia artificial (IA) ya no es un concepto futurista; es una realidad actual que está dando forma a las empresas de todo el mundo. Según Gartner , aproximadamente el 80 % de las empresas habrán utilizado API o modelos de IA generativa ( GenAI ) para 2026. Esta tendencia subraya un creciente reconocimiento del potencial de la IA para generar valor para las organizaciones, lo que impulsa aún más su demanda y adopción. De hecho, el último informe de tendencias de TI para pymes de ManageEngine revela que el 87 % de las organizaciones encuestadas planean utilizar IA, y solo el 13 % no tiene planes de implementar iniciativas de IA. El entusiasmo por la IA es evidente: el 61 % de los encuestados espera implementar iniciativas de IA en el próximo año, el 76 % está de acuerdo en que su organización debería invertir en IA y el 63 % ya ha desarrollado una política de IA. Sin embargo, la integración de la IA no está exenta de desafíos. Los modelos de lenguaje extenso (LLM) profundizan en temas complejos, pero están limitados por los datos a los que pueden acceder, lo que a menudo conduce a resultados superficiales o incorrectos. Por lo tanto, la precisión y el contexto son fundamentales, ya que los resultados generados por la IA impulsan las decisiones comerciales y de seguridad. Martin Hartley, director comercial del grupo Emagine , destaca la importancia de la calidad de los datos para el éxito de la IA. “Si se tienen todas las métricas adecuadas para crear el modelo, pero no las herramientas adecuadas, sin duda habrá fallos en el sistema. Si se empieza con datos de mala calidad que no se han estructurado ni depurado, el sistema de IA se desmorona más adelante. La IA necesita datos estructurados para realizar cualquier tarea para la que esté configurada, por lo que debe ser la prioridad número uno para los equipos”. Dominic Wellington, arquitecto empresarial de SnapLogic , se hace eco de este sentimiento y destaca los peligros de una mala gestión de los datos, citando el incidente de «Savey Meal-Bot» en Nueva Zelanda, donde un chatbot de IA recomendó recetas peligrosas debido a que había sido entrenado con datos incorrectos. Garantizar la precisión y la seguridad de los datos es fundamental para evitar este tipo de fallos y generar confianza en las herramientas de IA por parte de los usuarios. IA para tu negocio Max Belov, director de tecnología de Coherent Solutions , ofrece ejemplos prácticos de la implementación exitosa de la IA. Empresas como Amazon y Netflix utilizan la IA para recomendaciones de productos, mientras que empresas de logística como UPS aprovechan la IA para la gestión de la cadena de suministro. Las aplicaciones de la IA se extienden al servicio al cliente, con chatbots de IA que mejoran las experiencias de los clientes y empresas de ciberseguridad que integran la IA en sus productos de prueba de seguridad. Sin embargo, Belov también identifica desafíos comunes en la implementación de la IA: garantizar la calidad y disponibilidad de los datos, encontrar personal capacitado, integrar la IA con los sistemas existentes, abordar cuestiones éticas y regulatorias, y gestionar los costos y el retorno de la inversión incierto. Superar estos obstáculos requiere prácticas sólidas de gestión de datos, capacitar al personal y adoptar enfoques de implementación por fases con métricas claras de valor comercial. Belov aboga por la creación de equipos multifuncionales para garantizar el éxito de los proyectos de IA. Estos equipos, o «grupos», deberían incluir expertos en gestión de productos, arquitectura y diseño, recursos de ingeniería diversos, especialistas en datos y análisis, ingenieros de calidad y expertos en seguridad. La participación de especialistas en ética y asesores legales también es fundamental para garantizar el cumplimiento de los estándares éticos y los requisitos normativos. Alexandra Mousavizadeh, directora ejecutiva y cofundadora de Evident Insights , describe cómo las empresas pueden medir el éxito de los proyectos de IA. “Es esencial establecer marcos de medición para toda la organización, con métricas que se dividen en cinco categorías: aumento de los ingresos, ganancias de eficiencia, reducción de riesgos, satisfacción del cliente y satisfacción del personal. Medir continuamente los proyectos de IA en relación con un marco común garantiza evaluaciones precisas de los resultados”. Tristan Shortland, director de innovación de Infinity Group , analiza las tendencias emergentes de IA que las empresas deberían tener en cuenta. “La creciente inversión de empresas como Microsoft, OpenAI y Google, entre otras, en IA llegó para quedarse. Ya estamos viendo cómo el poder de la IA generativa y los LLM se filtran en el lugar de trabajo. Esto solo va a ganar ritmo y se extenderá más globalmente a la vida laboral diaria a medida que más organizaciones adopten la tecnología. También estamos viendo el aumento de la creación de más puestos centrados en la IA en las organizaciones. Muchos de nuestros propios clientes ahora están empezando a priorizar esto dentro de sus planes de adquisición de talento para extraer valor a largo plazo de sus inversiones en IA”. Shortland destaca tendencias como la democratización de la IA con másteres de menor tamaño, la priorización de la IA responsable para garantizar la equidad y la transparencia, y el auge de la IA en los dispositivos, lo que permite avances en la informática de borde y la IoT. Además, el desarrollo de la IA multimodal, que puede procesar múltiples tipos de datos, mejorará aún más las capacidades de la IA. La cuestión de los datos La IA prospera gracias a los datos . La calidad, la cantidad y la relevancia de los datos son determinantes cruciales del éxito de cualquier iniciativa de IA. Las organizaciones deben invertir en prácticas de gestión de datos sólidas, que garanticen que los datos sean limpios, precisos y accesibles.

La start-up Wisk, propiedad de Boeing, planea vuelos eVTOL autónomos para finales de la década, mientras las empresas se agolpan en el naciente mercado de taxis aéreos Wisk Aero , subsidiaria de Boeing, dijo que planea realizar vuelos de pasajeros de su vehículo aéreo eléctrico autónomo más adelante en esta década y anunció una asociación diseñada para tener vuelos australianos para los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Brisbane 2032. La empresa está desarrollando un avión eléctrico de despegue y aterrizaje vertical (eVTOL) con capacidad para cuatro pasajeros, al igual que varios competidores que van desde empresas aeroespaciales establecidas hasta empresas emergentes . Sin embargo, a diferencia de la mayoría, el vehículo de Wisk no tiene piloto, aunque los vuelos autónomos están pensados ​​para ser supervisados ​​desde tierra. La compañía ha dicho que su tecnología permite a los operadores ahorrar en costos de piloto. Vuelos autónomos El director ejecutivo de la compañía, Brian Yutko, dijo a los periodistas en el Salón Aeronáutico de Farnborough que el último modelo de la empresa, con una autonomía de 90 millas, está previsto que vuele este año. “En estos momentos estamos probando y produciendo los elementos de este avión que esperamos poder poner en vuelo a finales de este año”, dijo. La empresa está trabajando con los reguladores estadounidenses en la certificación del vehículo autónomo. En la feria, la compañía anunció una asociación con Skyports para desarrollar una red aérea en la región sureste de Queensland, Australia, a tiempo para su lanzamiento para los Juegos Olímpicos de 2032. Los analistas de la industria Bain expresaron su escepticismo en un informe reciente, diciendo que no se esperan vuelos de pasajeros totalmente autónomos antes de finales de la década de 2030. Wisk, con sede en Mountain View, California, comenzó como una empresa conjunta entre Boeing y Kitty Hawk Corp antes de ser comprada por Boeing el año pasado. En el mismo evento, la unidad de Hyundai, Supernal, exhibió su concepto de producto eVTOL, S-A2, que tuvo su anuncio oficial en enero y está previsto que comience vuelos comerciales en 2028. Pruebas en el mundo real Los fabricantes de aeronaves eVTOL enfrentan numerosos obstáculos técnicos y regulatorios para lograr la visión de ponerlos en servicio como medios de transporte respetuosos con el medio ambiente en áreas urbanas. AeroHT, la filial aeroespacial del fabricante de automóviles eléctricos chino Xpeng, completó en marzo el primer vuelo de prueba exitoso de su avión X2 eVTOL , denominado «automóvil volador», sobre la ciudad de Guangzhou, donde Xpeng y AeroHT tienen sus sedes. El vuelo de prueba urbano a baja altitud fue diseñado para adquirir experiencia de vuelo y validar la aeronave para usos futuros, incluido el transporte urbano y las rutas turísticas. Según AeroHT, la ruta desde el Centro Tiande hasta la Torre Cantón era adecuada como ruta turística o de transporte urbano. Tras el exitoso vuelo, AeroHT afirmó que sus vehículos estaban ahora preparados para su uso en entornos urbanos complejos.

Los trabajadores de Amazon en Coventry pierden la votación sobre el reconocimiento sindical por apenas un puñado de votos, en medio de acusaciones de GMB La batalla entre Amazon y los sindicatos en el Reino Unido tuvo otro giro esta semana, después de que una votación para el reconocimiento sindical fracasara tras una votación muy reñida. Los trabajadores de Amazon en Coventry perdieron una votación de reconocimiento sindical por solo 28 votos, en medio de acusaciones del sindicato GMB sobre tácticas antisindicales por parte del gigante del comercio electrónico. En 2023, el sindicato GMB había solicitado al Comité Central de Arbitraje (CAC) del gobierno convertirse en el primer sindicato del Reino Unido en ser reconocido oficialmente por Amazon. Reconocimiento sindical En ese momento se afirmó que 800 empleados de la planta de Coventry eran miembros y que esto representaba más de la mitad de los trabajadores del almacén, el umbral habitual para el reconocimiento obligatorio del sindicato. Más tarde ese año, el sindicato GMB dijo que más de 1.000 trabajadores del almacén de Amazon en Coventry harían huelga durante cuatro días en noviembre de 2023, incluido el típicamente concurrido Viernes Negro, debido a una disputa sobre un aumento salarial. Una serie de huelgas afectaron las instalaciones de Coventry desde enero de este año. La campaña del GMB pareció haber dado sus frutos después de que la CAC concediera a los trabajadores el derecho a celebrar una votación legalmente vinculante en abril de 2024. Amazon aparentemente había rechazado una solicitud de reconocimiento voluntario. El proceso de votación fue supervisado por asesores independientes, designados por la CAC. Pero según el sindicato GMB, “el 49,5 por ciento de los 2.600 trabajadores que votaron apoyaron el reconocimiento del sindicato, quedando sólo 28 votos por debajo”. Si el personal hubiera votado a favor del reconocimiento, el GMB habría tenido el derecho de representarlos en las negociaciones sobre salarios y condiciones de trabajo en lo que habría sido el primer caso en el que Amazon reconocía a un sindicato en el Reino Unido. También habría sido la primera vez que los trabajadores del minorista de Internet obtenían el derecho a ser reconocidos fuera de Estados Unidos . ¿Destruir la union? El sindicato GMB afirmó que la votación se produjo apenas unas semanas después de que “se expusieran las tácticas antisindicales en la planta de Coventry cuando se reveló que los trabajadores habían sido bombardeados con una campaña implacable de mensajes antisindicales por parte de los jefes de la empresa, incluidos múltiples seminarios antisindicales”. Amazon aparentemente ahora enfrenta un desafío legal pendiente, conocido como Reclamo de Incentivo, por presionar a los trabajadores para que cancelen su membresía sindical durante el período de votación. “Nuestros miembros han estado muy cerca de ganar hoy y GMB seguirá luchando por el salario y el reconocimiento que merecen”, dijo Amanda Gearing, organizadora principal de GMB. “Los jefes de Amazon han creado una cultura de miedo para los trabajadores con salarios bajos que intentan mejorar su salario, términos y condiciones”. “Desde el primer día, Amazon ha sido implacable en sus ataques contra su propia fuerza laboral”, dijo Gearing. “Hemos visto a trabajadores presionados para asistir a seis horas de seminarios antisindicales, además de la fortuna que los jefes de Amazon gastaron para asustar a los trabajadores”. “A los trabajadores se les ha dicho que no recibirán ningún aumento salarial este año y que tendrán que perder aún más beneficios si votan a favor del reconocimiento del sindicato”, dijo Gearing. “Este tipo de represión sindical no tiene cabida en la Gran Bretaña del siglo XXI, pero esto es sólo el principio. Amazon se enfrenta ahora a un desafío legal, mientras que el fuego encendido por los trabajadores de Coventry y de todo el Reino Unido sigue ardiendo”. Respuesta de Amazon Según las reglas actuales, un sindicato no puede volver a solicitar reconocimiento para el mismo grupo de trabajadores durante tres años después de perder una votación. Sin embargo, el nuevo gobierno laborista ha dicho que facilitará el proceso para obtener el reconocimiento, como parte de su nuevo acuerdo para los trabajadores. “Queremos agradecer a todos los que votaron en esta votación”, dijo Amazon según el periódico The Guardian . “En Amazon, damos un valor enorme a la interacción directa con nuestros empleados y a tener conversaciones diarias con ellos. Es una parte esencial de nuestra cultura de trabajo. Valoramos esa relación directa y también lo hacen nuestros empleados”. “Es por eso que siempre hemos trabajado duro para escucharlos, actuar en función de sus comentarios e invertir fuertemente en buenos salarios, beneficios y desarrollo de habilidades, todo en un lugar de trabajo seguro e inclusivo con excelentes oportunidades profesionales”. NetMedia, Inglaterra.TJ.Traducido al español

Dejen de suministrar a Pekín. Estados Unidos informa a sus empresas aliadas de tecnología de chips que está considerando la restricción comercial más severa para China Según se informa, Estados Unidos está considerando implementar una ley comercial muy dura de la década de 1950, para restringir aún más la industria de chips de China. Bloomberg , citando a personas familiarizadas con las discusiones recientes, informó que la Administración Biden ha dicho a los proveedores de semiconductores aliados (se nombraron a ASML Holding y Tokyo Electron) que está considerando implementar las restricciones comerciales más severas disponibles. El mes pasado se informó que la administración Biden estaba considerando imponer más restricciones a una arquitectura de chip de inteligencia artificial de vanguardia conocida como gate-all-around (o GAA) para China, ya que busca detener el acceso de Beijing a tecnología avanzada de semiconductores que podría usarse para modernizar su ejército. Restricciones de chips También se informó el mes pasado que funcionarios estadounidenses habían celebrado reuniones en los Países Bajos y Japón para instar a sus dos aliados a restringir aún más la capacidad de China para producir semiconductores de vanguardia. Alan Estévez, jefe de política de exportaciones de EE. UU., había visitado los Países Bajos y Japón como parte del esfuerzo de Estados Unidos para ampliar un acuerdo de 2023 entre los tres países para mantener los equipos de fabricación de chips provenientes de China. Ahora Bloomberg ha informado que la administración Biden, frente al rechazo a su ofensiva contra los chips en China, ha dicho a sus aliados que está considerando utilizar las restricciones comerciales más severas disponibles. Esto podría suceder si empresas como Tokyo Electron y ASML Holding continúan dándole al país acceso a tecnología avanzada de semiconductores. Según se informa, las empresas estadounidenses de chips han presionado para adoptar un enfoque más relajado. Regla del FDPR Sin embargo, se informa que Estados Unidos está considerando imponer una medida llamada regla de productos extranjeros directos, o FDPR. La FDPR se introdujo por primera vez en 1959 para controlar el comercio de tecnologías estadounidenses. En esencia, la regla establece que si un producto se fabricó utilizando incluso la más mínima cantidad de tecnología estadounidense, el gobierno de Estados Unidos tiene el poder de impedir su venta, incluidos los productos fabricados en un país extranjero. Según se informa, Estados Unidos presentó el escenario a los funcionarios en Tokio y La Haya como un resultado cada vez más probable si los países no endurecen sus propias medidas hacia China, agregó el informe de Bloomberg. ASML se negó a hacer comentarios sobre las discusiones y Tokyo Electron dijo que no estaba en condiciones de comentar sobre “cuestiones geopolíticas”, informó Bloomberg. Restricciones de China Estados Unidos había anunciado sus amplios controles a las exportaciones de equipos de fabricación de semiconductores a China en octubre de 2022 , y los Países Bajos habían anunciado a principios de marzo de 2023 que también restringirían la exportación de kits para fabricar chips a China. Luego Japón se unió a Estados Unidos y los Países Bajos cuando dijo que restringiría las exportaciones de 23 tipos de equipos de fabricación de semiconductores en el futuro (sin nombrar a China directamente). Estados Unidos, los Países Bajos y Japón son los únicos tres países que albergan fabricantes de máquinas avanzadas para imprimir microchips. En 2023, ASML reveló que había sufrido un robo de datos de su propiedad intelectual por parte de un ex empleado ubicado en China. Fondo de chips chino Pero China está respondiendo. En septiembre pasado, Pekín advirtió que lanzaría un nuevo fondo de inversión respaldado por el Estado que apuntaba a recaudar alrededor de 40.000 millones de dólares para su sector nacional de semiconductores. Luego, en mayo de 2024, China lanzó el mayor fondo de inversión de la historia para la industria de chips del país, valorado en 344.000 millones de yuanes (47.500 millones de dólares, 37.000 millones de libras), como parte de su esfuerzo hacia la autosuficiencia en materia de semiconductores. La tercera fase del Fondo de Inversión de la Industria de Circuitos Integrados de China, conocido como el “Gran Fondo”, es comparable en tamaño a los aproximadamente 53.000 millones de dólares en incentivos bajo la Ley de Chips y Ciencia de Estados Unidos , aprobada en 2022 , que el país está utilizando para desarrollar la fabricación nacional de chips. NetMedia, Inglaterra.TJ. Traducido al español

¿Furtiva de personal? El regulador británico CMA confirma la primera fase de la investigación sobre la “contratación” de ex empleados de Inflection AI por parte de Microsoft Microsoft enfrenta otra investigación regulatoria en el Reino Unido, esta vez asociada con sus prácticas de contratación de ex empleados de la startup de inteligencia artificial Inflection. El martes, el regulador de competencia del Reino Unido , la Autoridad de Competencia y Mercados (CMA), anunció que “está investigando la contratación por parte de Microsoft Corporation de ciertos ex empleados de Inflection AI, Inc. y su entrada en acuerdos asociados con Inflection”. Esto viene después de que la CMA del Reino Unido comenzara en 2023 a investigar los modelos de base (FM ), mientras el mercado continúa desarrollándose a un «ritmo vertiginoso». Sonda de fase uno Esa investigación de septiembre pasado identificó los riesgos asociados con los FM de IA y propuso siete principios rectores para los modelos fundamentales que sustentan los sistemas de IA. A principios de este año, la CMA confirmó que tenía “preocupaciones reales” con los modelos de base de inteligencia artificial (FM), que están controlados por un pequeño número de empresas tecnológicas. En abril, la CMA había comenzado a buscar comentarios de la industria sobre la contratación de Inflection AI por parte de Microsoft, que tuvo lugar entre abril y mayo de 2024. La CMA dijo en ese momento que había identificado una “red interconectada de más de 90 asociaciones e inversiones estratégicas que involucraban a las mismas empresas: Google, Apple, Microsoft, Meta, Amazon y Nvidia (el proveedor líder de chips aceleradores de IA)”. Contratación de IA Microsoft fue noticia en abril cuando anunció que abriría un centro en Londres para su nueva división de inteligencia artificial (IA) de consumo dirigida por Jordan Hoffmann, quien se unió a la compañía procedente de la start-up Inflection AI en marzo. En marzo de 2024, Microsoft también contrató a Mustafa Suleyman como director de su recién creada unidad de inteligencia artificial. También contrató a la mayoría de los empleados de Inflection, que Suleyman había creado en 2022. Ese movimiento fue significativo, ya que Suleyman era un ex empleado de Google, su rival en inteligencia artificial , y es uno de los tres cofundadores de DeepMind, con sede en Londres, en 2010. Según se informa, Microsoft pagó 650 millones de dólares (514 millones de libras esterlinas) a Inflection como parte del acuerdo de contratación masiva, lo que efectivamente convirtió a Inflection en una empresa mucho más pequeña con un modelo de negocio menos ambicioso. Después de dejar DeepMind, Suleyman y el cofundador de LinkedIn, Reid Hoffman, fundaron Inflection AI, una startup respaldada por Microsoft y varios multimillonarios destacados de la industria tecnológica, como Bill Gates y el ex director ejecutivo de Google, Eric Schmidt . Microsoft es el proveedor de computación en la nube de Inflection y también es uno de los principales patrocinadores de OpenAI, competidor de Inflection, y también brinda servicios en la nube de Azure a esa empresa. La fecha límite para que la CMA anuncie su decisión sobre si remitir la Fusión a una investigación de Fase 2 es el 11 de septiembre de 2024. Sondas CMA anteriores Microsoft ha tenido varios encontronazos con el regulador de competencia británico recientemente. En mayo de 2024, la CMA decidió, por ejemplo, que “la asociación de Microsoft Corporation con Mistral AI no califica para ser investigada bajo las disposiciones de fusión de la Ley de Empresas de 2002”. Pero Microsoft también se ha enfrentado públicamente con la CMA, después de que el regulador del Reino Unido bloqueara la compra de Activision Blizzard por 69 mil millones de dólares por parte de Microsoft en abril de 2023. En ese momento, la CMA concluyó provisionalmente que la adquisición de Activision propuesta por Microsoft podría resultar en precios más altos, menos opciones o menos innovación para los jugadores del Reino Unido. Microsoft apeló y ofreció concesiones, y finalmente la CMA aprobó el acuerdo en octubre de 2023. Sin embargo, la conducta de Microsoft durante el asunto fue fuertemente reprendida por el regulador británico, después de una acalorada guerra de palabras entre Redmond y la CMA .NetMedia, Inglaterra.TJ. Traducido al español

Huawei Technologies completa el trabajo en un enorme campus centralizado de I+D en su búsqueda de desarrollar tecnologías de chips nacionales Huawei Technologies de China ha completado su enorme centro de investigación y desarrollo de 10 mil millones de yuanes (1.400 millones de dólares, 1.000 millones de libras) en Shanghai, donde planea consolidar los esfuerzos de I+D en las distintas sucursales de la compañía con el empleo de alrededor de 30.000 personas. El centro, que recibió oficialmente el nombre de Centro de I+D del Lago Lianqiu, es una señal de cuánto está invirtiendo Huawei en I+D en su intento de combatir los controles de exportación cada vez más estrictos de Estados Unidos. Estos esfuerzos han incluido el desarrollo del chip Kirin 9000s que impulsa la serie de teléfonos inteligentes Mate 60 con capacidad 5G lanzados el año pasado, así como chips de inteligencia artificial dirigidos a empresas nacionales a las que las restricciones estadounidenses ahora les impiden comprar semiconductores Nvidia de alta gama. El campus del lago Lianqiu albergará el trabajo de Huawei en semiconductores, así como en redes inalámbricas, Internet de las cosas, teléfonos inteligentes, automóviles y energía, dijeron los funcionarios. Centro mundial de I+D El sitio incluirá trabajos para el desarrollo de máquinas de litografía de chips , que en el pasado fueron importadas en su mayoría a China pero que han sido blanco de sanciones en los Países Bajos, aliado de Estados Unidos, informó Nikkei en abril. El campus, que cubre una superficie de 160 hectáreas (395 acres), es mucho más grande que Apple Park, con 175 acres, y es comparable al campus de Microsoft en Redmond, que tiene 502 acres. Ubicada a unas 30 millas al suroeste del centro de la ciudad de Shanghai, en el delta del río Yangtze, está dividida en ocho distritos y tiene carreteras, trenes y puentes elevados que conectan sus ocho bloques de unos 104 edificios, que incluyen laboratorios, oficinas y áreas de ocio. Algunas construcciones de puentes y proyectos de ecologización aún están en progreso, pero la señalización, las carreteras del distrito y los servicios de trenes ya están terminados, según el periódico oficial del gobierno de Shanghai, Jiefang Daily . El complejo servirá como centro global de investigación y desarrollo de Huawei y entrará en funcionamiento este año, según anuncios anteriores del gobierno local. Los trabajadores extranjeros Huawei comenzó el proyecto de construcción en septiembre de 2021 y el director ejecutivo Ren Zhengfei dijo que el complejo residencial Chicago Lakeside sirvió como modelo. Ren dijo que la compañía tenía como objetivo que los setecientos u ochocientos investigadores extranjeros de Huawei se sintieran como en casa con comodidades que incluían más de 100 cafeterías en el campus. Las restricciones comerciales estadounidenses impuestas en octubre de 2022 prohíben a las “personas estadounidenses” apoyar el “desarrollo o la producción” de chips en “determinadas ‘instalaciones’ de fabricación de semiconductores ubicadas en China sin una licencia”. Este año Estados Unidos ha revocado ocho licencias que permitían a algunas empresas estadounidenses enviar productos a Huawei, que sigue siendo el mayor proveedor de equipos de telecomunicaciones del mundo, informó Reuters este mes.NetMedia, Inglaterra.MB. Traducido al español.