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Dentro o fuera de la nube: 7 preguntas para ayudarte a decidir

Notas y Entrevistas, Nube e Infraestructura como Servicio, Papers de Investigación Científica /

Cuando se enfrente a la abrumadora tarea de reequilibrar sus cargas de trabajo en la nube, plantéese estas preguntas para ayudar a identificar el camino correcto a seguir. Muchos líderes de TI están reconsiderando su enfoque hacia la nube. A veces se oye hablar de este proceso como «repatriación a la nube», pero esa terminología no es del todo precisa. Con pocas excepciones, las empresas no están abandonando la nube por completo. En cambio, están evaluando estratégicamente cada carga de trabajo, caso por caso, para ver cuáles podrían ser más adecuadas para ejecutarse fuera de la nube. Por eso, el término «reequilibrio de la nube» describe mejor lo que realmente está sucediendo. Este proceso de reequilibrio es una parte importante de la estrategia multicloud híbrida más amplia de su organización. Se trata de identificar el lugar que le corresponde a cada carga de trabajo y la mejor manera de llevarlo allí. Dado que cada carga de trabajo tiene sus propios requisitos únicos, no hay soluciones fáciles para reequilibrar su infraestructura en la nube. Solo lo sabrá con certeza después de considerar todos los posibles ángulos. Para ayudarlo a tomar decisiones más informadas durante el proceso de reequilibrio de la nube, hemos elaborado la siguiente lista de siete preguntas que debe hacerse. 1. ¿La infraestructura en la nube cuesta más de lo esperado? Muchas organizaciones han aprendido a las malas que la nube no siempre es la opción de infraestructura más rentable. Existen varios factores que impulsan los altos costos de la nube , empezando por la capacidad bruta de infraestructura para computación, almacenamiento y redes. El cómputo suele representar la mayor parte de la factura. Esto incluye el costo de las máquinas virtuales o los contenedores utilizados para ejecutar cargas de trabajo, así como aceleradores como las GPU. La aparición de tecnologías de cómputo intensivo, como la IA, podría incrementar aún más los costos si no se tiene cuidado. El almacenamiento en la nube también es un gasto importante, y cuantos más datos almacene, más pagará. Esto significa que este gasto seguirá creciendo indefinidamente a medida que aumenten sus cargas de trabajo. Tendrá que pagar tanto el coste de la capacidad de almacenamiento como el de los servicios utilizados para gestionar y acceder a los datos. Finalmente, las redes en la nube incluyen los costos de transferencia de datos y los servicios utilizados para conectarse a la nube o gestionar el tráfico en ella. En particular, las tarifas de salida de datos podrían incrementar significativamente los costos si las organizaciones transfieren datos fuera de la nube con frecuencia. 2. ¿Sus cargas de trabajo tienen dependencias de la nube existentes? Cuanto más dependa una carga de trabajo de los servicios de un proveedor de nube específico, más difícil será migrar de esa nube. Requeriría implementar capacidades equivalentes localmente o rediseñar la aplicación para prescindir de ellas. Ambas opciones probablemente resultarían poco prácticas y costosas. Incluso si puede replicar estas dependencias localmente, hacerlo no será necesariamente la mejor decisión. Quizás decida que no vale la pena perder las ventajas de la nube, como las actualizaciones automáticas, el acceso a nuevas funciones y la facilidad de escalabilidad. 3. ¿Cuál es su tasa de utilización de recursos? Es importante examinar detenidamente cómo sus aplicaciones utilizan recursos específicos, como la capacidad de CPU, la memoria y el ancho de banda. El uso de recursos afecta tanto al rendimiento como al coste. Debe asegurarse de que sus aplicaciones cuenten con los recursos necesarios para funcionar a su máximo potencial, pero también debe evitar pagar por más de lo necesario. Además, el gasto en la nube puede volverse difícil de gestionar con el tiempo. Los sobrecostos son comunes, ya que gastos aparentemente inofensivos pueden acumularse inesperadamente. Estos «microcostos» incluyen elementos como llamadas a API y funciones de servicio que inicialmente son económicas o incluso gratuitas. Inevitablemente, costarán más a medida que las cargas de trabajo crezcan y las nubes cambien sus modelos de precios. Por ello, es importante supervisar de cerca el uso de todos los recursos, no solo los principales responsables (computación, almacenamiento, salida de red). Para lograr el equilibrio adecuado, podría necesitar una configuración de hardware optimizada para los requisitos específicos de su aplicación. Debe determinar si puede obtener este tipo de configuración personalizada en su entorno de nube actual. De no ser así, podría ser una buena razón para migrar la aplicación. 4. ¿Qué valor tiene la escalabilidad de la nube para sus cargas de trabajo? Además de optimizar el uso actual de sus recursos, necesita planificar el crecimiento futuro. Si bien la nube ofrece escalabilidad para soportar cargas de trabajo crecientes, esto tiene un costo: ejecutar cargas de trabajo mayores implica, lógicamente, invertir más en capacidad de infraestructura. También es importante considerar cómo crece la carga de trabajo. Si el crecimiento es constante y predecible, es posible que no necesite escalabilidad en la nube bajo demanda. Podría planificar su infraestructura local con antelación, lo que probablemente sería la opción más rentable. Por el contrario, si una carga de trabajo crece de forma impredecible o presenta picos temporales en momentos específicos (como una aplicación de comercio electrónico durante la temporada navideña), dejarla en la nube podría ser la mejor opción. 5. ¿Cómo afecta la nube a sus requisitos de cumplimiento? Si opera en un sector altamente regulado, como el de la salud, el financiero o el gubernamental, deberá considerar el cumplimiento normativo al decidir dónde alojar sus aplicaciones y datos. Lo mismo aplica si opera en jurisdicciones con estrictos requisitos de soberanía de datos . Para cumplir con estos requisitos, necesitará infraestructura dentro de límites específicos, y es posible que no pueda obtenerla si depende exclusivamente de nubes públicas. Los proveedores de nube ofrecen diversos servicios de cumplimiento normativo adaptados a cada sector, por una tarifa. Un enfoque de cumplimiento normativo «hazlo tú mismo» podría ser más rentable, pero deberá asegurarse de estar preparado para tomar el control e implementar la solución de cumplimiento que necesita. Su industria también podría tener requisitos de disponibilidad o resiliencia. Estos determinan el

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Cinco puntos clave para implementar Inteligencia Artificial en las empresas, según SAP

Bigtech y Fintech, Inteligencia Artificial Generativa, Inteligencia Artificial News, IoT, La Ética y la Inteligencia Artificial, La IA aplicada a la Educación /

Empresas de todos los tamaños e industrias se están acercando a la implementación de herramientas de inteligencia artificial. De hecho, un reporte de SAP Concur estima que el 57% de los departamentos financieros ya la utiliza en procesos de automatización. Con el posicionamiento de la Inteligencia Artificial (IA) como una herramienta clave en la optimización de los procesos empresariales, los líderes se enfrentan al desafío de una implementación efectiva de esta tecnología.  No tener un plan de implementación que integre a los diferentes departamentos de sus compañías puede acarrear pérdida de esfuerzos, pérdida de recursos y lentitud en el retorno de la inversión. Por su parte, aquellas empresas que logran adaptar soluciones de IA a sus procesos productivos reportan resultados beneficiosos e intención de desarrollar nuevas o mejoradas líneas de negocio. “Casi todos los líderes financieros reportan procesos exitosos de uso de IA, incluso en la toma de decisiones y en la reducción de costos y riesgos”, informó Christopher Juneau, vicepresidente senior y jefe de mercadeo de SAP Concur, en el reciente informe CFO Insights: Acciones estratégicas para el crecimiento,  Además, este mismo informe expone cuáles son los 5 puntos a tener en cuenta para lograr una implementación exitosa de la IA en las empresas.   1. Trazar la ruta a seguir La implementación de IA no puede tener éxito si no se planifica con detenimiento. Es determinante que los responsables de la toma de decisiones tecnológicas de la empresa conozcan las necesidades del negocio, consideren los objetivos generales de la organización y las perspectivas para elegir la herramienta más adecuada. En la hoja de ruta es recomendable tener indicadores de cumplimiento que contemplen el panorama general de la implementación, los beneficios alcanzados, los puntos a mejorar y los riesgos de seguridad.  De acuerdo con la encuesta BCG AI Radar 2025, esta implementación puede incrementar entre un 10 y un 20% el potencial de productividad. 2. Seguir la ruta trazada Es fundamental que la empresa siga el proceso de implementación planificado para garantizar que los empleados puedan adaptarse. Un enfoque gradual puede aliviar algunos problemas iniciales.  Algunas empresas podrían empezar por probar una solución de IA confiable antes de lanzar un programa de adopción a nivel de toda la organización.  “Reestructurar funciones críticas puede mejorar entre un 30% y un 50% la eficiencia y la eficacia”, según la encuesta BCG. 3. Los datos, seguros y a la mano “Otras áreas donde los directores financieros informan de una automatización significativa mediante IA este año incluyen la creación de nuevos modelos de precios, que aumentó del 5 % al 22 %, y la monitorización del fraude, que se incrementó del 28 % al 45 %” informa el reporte de SAP.  Para obtener resultados como estos, los datos de su empresa deben ser accesibles y libres para usar. Hay que evitar los silos que aislen la comunicación de los datos y que obstaculicen la correcta sistematización. Además, es importante definir una estrategia integral que aborde cómo la empresa centralizará los datos en un único data lake o almacén de datos, lo que facilitará la ejecución de modelos de IA y la generación de nuevos conocimientos. 4. Un camino de colaboración El liderazgo de la implementación debe abordar las formas de comunicación con el equipo de colaboradores a todos los niveles. Según una encuesta de Deloitte, el 28 % de los encuestados está preocupado por la amenaza de que la tecnología se apodere de sus puestos de trabajo. Con un mensaje enfocado en las capacidades del equipo de colaboradores se puede lograr el uso de la IA como una herramienta y no como una amenaza.  5. Estrategia total Si bien la implementación de agentes inteligentes puede realizarse por fases, es importante que el proceso sea transversal a todas las áreas.   Este proceso tendrá un impacto profundo en el negocio y debe complementar los objetivos e iniciativas más amplios. Los tomadores de decisiones deben trabajar en conjunto con los equipos de finanzas, ventas y operaciones, entre otros, para establecer un esquema de colaboración interdepartamental.  Reuniendo lo que se indica en estos pasos clave, las empresas deben considerar que la implementación de la IA en sus procesos no es el final del camino, apenas es la adecuación de nuevas herramientas en los procesos productivos. Las compañías deben incluir mecanismos de evaluación y planeación de nuevos objetivos para que no diluya sus esfuerzos en múltiples pilotos y para que tenga un índice de retorno apropiado a sus inversiones. SAP News. Traducido al español

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BT advierte que las pymes del Reino Unido son objetivos principales de los piratas informáticos, ya que solo tres de cada cinco han recibido formación en ciberseguridad.

Ciberseguridad y Protección de Datos, Papers de Investigación Científica /

Un estudio realizado por BT en colaboración con Be the Business revela que dos de cada cinco (39%) pymes, equivalentes a dos millones de empresas, no han organizado formación en ciberseguridad para sus equipos1 – a pesar de que cuatro de cada diez (42%) pequeñas empresas han sufrido un ciberataque en los últimos 12 meses, cifra que aumenta a dos de cada tres (67%) en el caso de las empresas medianas2 .  Londres, 24 de junio de 2025  – Un estudio realizado por BT en colaboración con Be the Business revela que dos de cada cinco (39%) pymes, equivalentes a dos millones de empresas, no han organizado formación en ciberseguridad para sus equipos 1 – a pesar de que cuatro de cada diez (42%) pequeñas empresas han sufrido un ciberataque en los últimos 12 meses, cifra que aumenta a dos de cada tres (67%) en el caso de las empresas medianas 2 .  El impacto también puede ser grave, costando a las empresas una cantidad considerable de tiempo y dinero para recuperarse de un ataque. Según la última encuesta del Gobierno, las micro y pequeñas empresas tienen que pagar una media de 7960 libras esterlinas para hacer frente a su ataque más disruptivo cuando este ha provocado daños. El ataque más común que enfrentan las pymes es el phishing, con estafas por correo electrónico dirigidas al 85% de las empresas del Reino Unido. Mientras tanto, los incidentes de ransomware se han más que duplicado en los últimos 12 meses, pasando de afectar a menos de 1 de cada 200 empresas el año pasado a 1 de cada 100 en 2025. Un informe independiente de BT revela que las grandes empresas que son más proactivas con su ciberseguridad tienen más probabilidades de crecer que las que no lo son. El informe muestra que estas empresas «ciberágiles» tienen una tasa de crecimiento un 20% mayor de media . En respuesta, BT está reforzando su gama de productos de seguridad con el lanzamiento de una formación específica en seguridad para ayudar a las pymes a comprender las medidas prácticas que pueden tomar para protegerse de ciberataques y posibles infracciones. La formación, presentada hoy en un evento para pymes con la participación de expertos en ciberseguridad de BT, educa a las pequeñas empresas sobre las amenazas de nueva generación, incluyendo el papel de la IA y la computación cuántica. También destaca el aumento de ataques, como la apropiación de cuentas, donde se utilizan credenciales robadas de clientes para vulnerar los sistemas, así como las estafas con códigos QR (o ataques de «quishing»), que han aumentado un 1400 % en los últimos cinco años. Tris Morgan, Director General de Seguridad de BT, comenta: «En BT, nuestra misión es ayudar a las empresas del Reino Unido a crecer y prosperar, y conocemos los desafíos que enfrentan las pymes para protegerse de las crecientes ciberamenazas. Estos suelen incluir limitaciones presupuestarias y la falta de un equipo especializado en ciberseguridad, pero para las pymes un ciberataque no es solo una molestia, sino una amenaza existencial». La buena noticia es que una ciberseguridad eficaz no requiere recursos de nivel corporativo. Con la formación adecuada, medidas de seguridad básicas y concienciación, las pymes pueden reducir drásticamente su perfil de riesgo. La clave está en reconocer que, en el panorama digital actual, la ciberseguridad no es un lujo, sino una base que permite a las empresas afrontar el futuro con confianza, en lugar de estar siempre mirando por encima del hombro. Resultados adicionales de la investigación:  FIN   BT GROUP News. Traducido al español

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Tecnología de batería de silicio-carbono de OPPO: una nueva era en potencia y rendimiento de los smartphones

Cambio Climático y Sostenibilidad, Energías Renovables y Naturales, Innovaciones Tecnológicas, IoT /

Cuando las baterías sueñan en grande Es fácil perder de vista el bosque cuando nos centramos únicamente en el presente. Pero si damos un paso atrás, el progreso en la tecnología de baterías para teléfonos inteligentes durante la última década es realmente extraordinario. Los smartphones actuales son potentes dispositivos de bolsillo, capaces de grabar vídeo 4K, realizar múltiples tareas con facilidad e incluso desplegarse en pantallas tipo tableta, ideales para el entretenimiento o para largas sesiones de lectura. Ofrecen más funciones que nunca y, sorprendentemente, su durabilidad. Sin embargo, en la incesante búsqueda de la innovación, siempre hay espacio para soñar a lo grande. Las baterías tradicionales de iones de litio, si bien fiables, están llegando a sus límites, especialmente en los plegables, donde cada milímetro de espacio cuenta. Mitos persistentes han nublado las expectativas: las baterías de alta capacidad deben ser voluminosas, la carga rápida implica calor y deterioro (no con SUPERVOOC™), y los diseños ligeros no pueden ofrecer una potencia considerable. Estas suposiciones parecían tan inquebrantables como la milla en cuatro minutos, hasta que Roger Bannister desmintió esa creencia en 1954, demostrando que lo «imposible» es simplemente un reto que requiere valentía e ingenio. En OPPO, nuestros ingenieros vieron la misma oportunidad con el Find N5. Reimaginaron lo posible, creando una batería más delgada, más potente y diseñada específicamente para la próxima generación de plegables. No es solo una proeza de ingeniería, es una declaración de intenciones: el futuro de la energía móvil es más ligero, más inteligente y más audaz que nunca. Los ingenieros de OPPO cambiaron el juego Imagina un equipo de ingenieros impulsado no por los límites, sino por la emoción de desafiarlos, creando una batería que transforma los dispositivos plegables en potentes dispositivos ligeros. ¿Su triunfo? La batería de silicio-carbono del OPPO Find N5: una innovación con un aumento del 10 % en el contenido de silicio que traspasa las barreras, al igual que la legendaria carrera de Bannister redefinió lo que el cuerpo humano podía lograr. Al ser pioneros en materiales avanzados y superar las estrictas limitaciones de diseño, OPPO no solo mejoró el rendimiento de la batería, sino que reimaginó lo posible. El resultado es un teléfono plegable que se siente tan extraordinario en la mano como en la vida. Es una historia de coraje, ingenio y un compromiso incansable para crear una mejor experiencia de usuario. Una batería diseñada para avances innovadores La batería de silicio-carbono del Find N5 es una maravilla de la ingeniería moderna, fruto del afán de OPPO por lograr lo que las tecnologías anteriores consideraban imposible. La alta densidad energética del silicio revolucionó el mercado, pero también planteó un reto: la expansión durante la carga, que podía forzar la delgada estructura del dispositivo. OPPO lo superó con algoritmos patentados de ánodo de silicio, manteniendo la integridad estructural y garantizando que la pantalla y la cubierta trasera se mantengan impecables, incluso con un uso intensivo. ¿El resultado? Batería para varios días en un dispositivo plegable, con tan solo 4,21 mm de grosor una vez desplegado: una proeza que redefine el concepto de los dispositivos plegables, combinando un rendimiento duradero con una portabilidad elegante. En los plegables, el espacio es una constante lucha contra las limitaciones. Piensa en bisagras, pantallas duales y pantallas flexibles; todas compiten por el espacio. Los ingenieros de OPPO no dejaron nada al azar, obsesionándose con cada detalle para priorizar la comodidad y una sensación intuitiva. Mediante un enfoque meticuloso y paso a paso, equilibraron el grosor, la capacidad y la fiabilidad a largo plazo de la batería para reflejar el uso en el mundo real, ya sea para disfrutar de maratones de series en la amplia pantalla principal o para cerrarla de golpe para una llamada rápida. El resultado es más que un logro técnico. Es un dispositivo plegable que se siente ligero, natural y extraordinariamente práctico, sin importar tus necesidades. El OPPO Find N5 demuestra que la innovación de vanguardia puede pasar desapercibida, mejorando la vida cotidiana en lugar de complicarla. Inalámbrico. Sin ataduras. La carga inalámbrica en un dispositivo plegable no solo es difícil, sino también un desafío de ingeniería. Pero con el Find N5, OPPO convirtió ese desafío en un gran avance. Su sistema AIRVOOC de 50 W es una obra maestra que integra carga inalámbrica de alto rendimiento en un formato ultrafino sin sacrificar velocidad ni seguridad. Uno de los mayores obstáculos fue instalar una bobina eficiente en tan solo 0,18 mm de espacio. Los ingenieros de OPPO respondieron con una bobina FPC de cobre monocapa personalizada, reforzada con nanocristales de tres capas, logrando la mayor densidad de apilamiento de la industria y una eficiencia de carga superior al 80 %. El avance fue tan significativo que la competencia pronto siguió el ejemplo, lo que demuestra el papel de OPPO al ser el primero en superar las barreras mentales y materiales. Cuando el apilamiento delgado causó problemas de compatibilidad con los cargadores de coche, el director de producto propuso una solución audaz: una bobina ovalada irregular con imanes parcialmente superpuestos. Este diseño amplió la tolerancia de alineación vertical, facilitando la carga inalámbrica, incluso en movimiento. El calor, un problema natural con una potencia tan alta, se solucionó con una sola capa de grafito debajo de la bobina, lo que garantiza una distribución térmica uniforme y mantiene la temperatura superficial por debajo de los 41 °C durante la carga de 50 W. La longevidad también se integró en el sistema, desde la tecnología esférica de silicio-carbono hasta adhesivos personalizados y electrolitos avanzados diseñados para resistir el desgaste durante innumerables ciclos. Los algoritmos patentados de OPPO funcionan en segundo plano, optimizando cada carga para una salud óptima de la batería. Y como la seguridad es fundamental, la batería y el sistema de resortes se probaron bajo condiciones reales de estrés: caídas desde 1,5 metros, pruebas en tambor y la tensión repetida del plegado. El resultado es una experiencia de carga inalámbrica potente, portátil y lista para tu día a día. Un futuro impulsado por la

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El objetivo de cero emisiones netas de Epson fue aprobado por la SBTi

Cambio Climático y Sostenibilidad, Eventos Tecnológicos /

Epson tiene como objetivo reducir las emisiones de GEI en toda la cadena de valor en más del 50% en 2030 y alcanzar cero emisiones netas en 2050 Seiko Epson Corporation (TSE: 6724, «Epson») se complace en anunciar la aprobación del objetivo de cero emisiones netas y los objetivos de hitos establecidos con base en el Estándar de Cero Emisiones Netas de la iniciativa de Objetivos Basados ​​en la Ciencia (SBTi) ¹ . Epson busca descarbonizarse y ha establecido objetivos estratégicos para la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). La SBTi los ha validado como basados ​​en la ciencia y alineados con el objetivo de 1,5 °C del Acuerdo de París. El cambio climático y el calentamiento global son problemas graves para la sociedad, y Epson está contribuyendo a su solución. Hemos articulado nuestros objetivos a largo plazo en la «Visión Ambiental 2050» y trabajamos activamente para reducir la huella ambiental de nuestros productos y actividades comerciales en toda la cadena de valor, aprovechando la solidez de nuestras tecnologías eficientes, compactas y precisas. Epson recibió la aprobación inicial de sus objetivos en 2018. Posteriormente, estos objetivos se incrementaron para alinearse con el objetivo de 1,5 °C. Epson alcanzó los objetivos elevados antes de lo previsto mediante la transición a un sistema de electricidad 100 % renovable en todo el mundo. Por lo tanto, tuvimos que revisar nuestro próximo conjunto de objetivos estratégicos. La población exige una reducción absoluta de las emisiones de GEI (reducción del volumen total), y necesitábamos mejorar la coherencia con los objetivos de reducción total ya establecidos en nuestra visión ambiental. Por lo tanto, presentamos los siguientes objetivos actualizados al SBTi. El SBTi revisó y aprobó los objetivos, que forman parte de un plan estratégico más amplio de Epson para abordar el cambio climático a largo plazo. Objetivos aprobados (Todas las reducciones se comparan con el año de referencia del año fiscal 2017 [finalizado en marzo de 2018]) Objetivos a corto plazo objetivos a largo plazo El objetivo de cero emisiones netas para 2050 se basa en el Estándar SBTi de Cero Neto. La prioridad es reducir directamente todas las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 en comparación con el año de referencia. La neutralización de todas las emisiones residuales que no puedan eliminarse se logrará mediante la eliminación o el almacenamiento permanente de carbono. Reducir las emisiones de GEI en toda la cadena de valor, que representa el 90 % o más de las emisiones totales de Epson, requiere una estrecha colaboración con los proveedores. Para reducir el impacto ambiental de los bienes y servicios adquiridos (alcance 3, categoría 1), Epson lanzó un programa de participación de proveedores denominado «Epson Green Supply Chain». En el marco de este programa, Epson ha mejorado la precisión de los datos primarios sobre emisiones de GEI recopilados de sus proveedores mediante la implementación de una solución de visualización. También hemos comenzado a explorar un marco para la adquisición conjunta de electricidad renovable con nuestros principales proveedores. Mientras tanto, Epson también está desarrollando tecnología de absorción de CO₂ como un proyecto clave en su desarrollo de tecnología ambiental. Además de alcanzar nuestros objetivos científicos, aspiramos a contribuir a la descarbonización de la sociedad persiguiendo nuestro objetivo adicional de ser carbono-negativos. Alcance 1: Emisiones directas de fuentes que son propiedad de la organización o están controladas por ella Alcance 2: Emisiones indirectas derivadas del consumo de fuentes de energía adquiridas Alcance 3: Emisiones de la cadena de valor de una organización Referencia La diferencia entre el objetivo a largo plazo aprobado por el SBTi y las metas establecidas en la Visión Ambiental 2050 de EpsonLos objetivos que fueron aprobados recientemente por el SBTi fueron aprobados como objetivos basados ​​en la ciencia para lograr emisiones netas totales de GEI cero para 2050, en línea con el objetivo del Acuerdo de París de limitar el calentamiento global a 1,5 ℃. Por otro lado, la Visión Ambiental 2050 describe una ambición más amplia de no solo lograr los objetivos de reducción aprobados por el SBTi, sino también ir más allá de ellos al absorber o eliminar más gases de efecto invernadero de los que emitimos. Esto refleja el objetivo de Epson de convertirse en carbono negativo para 2050, contribuyendo aún más a la descarbonización. Actividades medioambientales de Epson corporate.epson/es/sostenibilidad/ EPSON News. Traducido al español

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Aprenda a optimizar la difusión estable en Qualcomm AI 100

Nube e Infraestructura como Servicio /

Descubra cómo logramos una reducción de latencia de 1.4x en los aceleradores Qualcomm Cloud AI 100 Ultra mediante la aplicación de la innovadora técnica DeepCache a la generación de texto a imagen. Además, el rendimiento se puede triplicar combinando DeepCache con la novedosa técnica de Programación Multidispositivo. ¡Siga leyendo! Stable Diffusion XL (SDXL) es una carga de trabajo de texto a imagen que toma indicaciones de texto positivas y negativas como entrada y genera una imagen de 1024×1024 correspondiente a las indicaciones como salida. Desde 2024, esta carga de trabajo se incluye en el benchmark de inferencia MLPerf, líder en la industria (a veces llamado «Las Olimpiadas del benchmarking de ML»). El flujo de trabajo computacional general de SDXL consta de cuatro componentes: codificador de texto, codificador de texto 2, UNet y decodificador VAE. UNet es la parte con mayor consumo computacional (90-95 % del tiempo de ejecución), ya que requiere el procesamiento independiente de las indicaciones positivas y negativas, y realiza 20 iteraciones. Programación multidispositivo En nuestra implementación original, el SDK de Qualcomm Cloud AI 100 compila cada uno de los cuatro componentes en un binario independiente . Los binarios se cargan en un dispositivo antes de su ejecución. Mediante un mecanismo llamado conmutación de modelo , la implementación alterna entre los binarios de los componentes al procesar una sola muestra de entrada. Esta conmutación es relativamente rápida (solo 100-200 ms), pero añade sobrecarga al flujo de trabajo. El impacto de esta sobrecarga de conmutación se hace especialmente evidente al comparar los escenarios SingleStream y Offline de la inferencia de MLPerf. En el escenario SingleStream, el sistema procesa una muestra a la vez, lo que requiere la conmutación de modelos entre los componentes de una sola solicitud y entre múltiples solicitudes. En el escenario Offline, el sistema procesa un gran lote de muestras (p. ej., 5000 solicitudes), lo que permite reducir la necesidad de cambiar de modelo con frecuencia y permite un procesamiento más eficiente. Descubrimos además que la eficiencia computacional se puede mejorar compilando para usar 4 núcleos y ejecutando 4 activaciones paralelas (instancias), lo que da como resultado un aumento del 50 % en el rendimiento de UNet. Para superar estos desafíos, hemos desarrollado una técnica avanzada de programación donde el cálculo se distribuye entre varios dispositivos aceleradores del sistema. Dedicamos un pequeño número de dispositivos «maestros» a la codificación de texto y la decodificación VAE, y un mayor número de dispositivos «trabajadores» a UNet. Este simple ajuste no afecta la salida, pero permite mejoras sustanciales en el rendimiento. Analicemos esto con cifras. En una tarjeta Pro, el procesamiento de UNet tarda 20 veces más que la decodificación de VAE. Dada esta disparidad, observamos que en un sistema equipado con 8 tarjetas Pro (8 dispositivos), una proporción de 1:7 entre nodos maestros y nodos de trabajo ofrece resultados óptimos. Es decir, un nodo maestro gestiona la codificación de texto y la decodificación de VAE, mientras que siete nodos de trabajo se centran en la ejecución paralela de UNet. Esta configuración minimiza la sobrecarga de conmutación y maximiza la eficiencia computacional. El mismo principio se aplica a los sistemas equipados con tarjetas Ultra, donde el procesamiento UNet tarda 26 veces más que la decodificación VAE. En sistemas con dos tarjetas Ultra (8 dispositivos), la misma proporción de 1:7 entre nodos maestros y trabajadores resulta más efectiva. En sistemas con cuatro o más tarjetas Ultra, una proporción de 1:13 resulta más efectiva. Al adaptar la programación de nuestras tuberías a las características específicas de cada sistema, podemos extraer el máximo rendimiento en diferentes configuraciones de hardware. Caché profundo En un esfuerzo independiente para optimizar la latencia de SingleStream, exploramos DeepCache [1], una técnica reciente sin entrenamiento que acelera los modelos de difusión aprovechando la redundancia temporal en el proceso de denoising secuencial. DeepCache aprovecha el alto grado de similitud observado en las características de alto nivel entre pasos de denoising adyacentes. Al almacenar en caché estas características de lenta evolución y reutilizarlas en los pasos, DeepCache elimina los cálculos redundantes. Hemos descubierto que el uso de una iteración profunda seguida de dos iteraciones superficiales nos permite cumplir con las restricciones de precisión de la inferencia de MLPerf para la división cerrada. Resultados Para la evaluación, utilizamos servidores GIGABYTE R282-Z93 equipados con 2 tarjetas Ultra y 8 tarjetas Pro con SDK v1.18.2.0, los mismos servidores que se utilizaron para las presentaciones oficiales de MLPerf Inference v4.0 con SDK v1.12.2.0. Desconectado Tabla 1: SDXL sin conexión en 2 tarjetas Qualcomm Cloud AI 100 Ultra (8 dispositivos). Base 0.356 1.00 Multidispositivo 0.533 1,50 Caché profundo 0.830 2.33 Multidispositivo + DeepCache 1.077 3.03 Tabla 2: SDXL sin conexión en 8 tarjetas Qualcomm Cloud AI 100 Pro (8 dispositivos). Base 0.608 1.00 Multidispositivo 0.827 1.36 Caché profundo 1.195 1.97 Multidispositivo + DeepCache N / A N / A Transmisión única Tabla 3: SDXL SingleStream en 1 tarjeta Qualcomm Cloud AI 100 Ultra (2 dispositivos). Base 11.669 1.00 Caché profundo 8.335 1.40 Tabla 4: SDXL SingleStream en 2 tarjetas Qualcomm Cloud AI 100 Pro (2 dispositivos). Base 7.429 1.00 Caché profundo 4.633 1.60 Herramienta de visualización Para comprender y optimizar plenamente nuestro sistema, desarrollamos una herramienta de visualización interactiva. Esta demo web proporciona información en tiempo real sobre la utilización de los nodos, la distribución de tareas y las métricas de rendimiento de todo el sistema equipado con aceleradores Qualcomm Cloud AI 100. Los usuarios pueden explorar la línea de tiempo de ejecución, observar la distribución de tareas entre los nodos y analizar en profundidad los gráficos de rendimiento de cada acelerador. Esta herramienta no solo muestra la eficiencia de nuestra arquitectura distribuida, sino que también constituye una herramienta invaluable para una mayor optimización y depuración. Próximos pasos Nuestro trabajo representa un paso adelante en el rendimiento y la eficiencia de la generación de texto a imagen en los aceleradores Qualcomm Cloud AI 100. De cara al futuro, estamos explorando técnicas de optimización aún más avanzadas. Desarrollamos un sistema de programación automática basado en información compilada del tiempo de ejecución del modelo, que utiliza algoritmos voraces para asignar

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Foundever® nombrada una de las 15 empresas de abastecimiento más destacadas por ISG

Eventos Tecnológicos, Innovaciones Tecnológicas, Nube e Infraestructura como Servicio /

Foundever estuvo entre los proveedores líderes en la categoría Building 15 a nivel mundial y en las regiones de América, EMEA y Asia Pacífico en función del valor del contrato anual (ACV) obtenido en los últimos 12 meses, según el Índice ISG Global del primer trimestre de 2025™. Foundever ® , líder mundial en la industria de la experiencia del cliente (CX), anunció hoy que ha sido nombrado uno de los 15 principales destacados en abastecimiento por Information Services Group (ISG), una firma global de investigación y asesoramiento tecnológico centrado en IA. Foundever estuvo entre los proveedores líderes en la categoría Building 15 a nivel mundial y en las regiones de América, EMEA y Asia Pacífico en función del valor de contrato anual (ACV) obtenido en los últimos 12 meses, según el Índice ISG Global del primer trimestre de 2025™.   En su 90.º trimestre consecutivo, el Índice ISG™ ofrece un análisis trimestral independiente de los últimos datos y tendencias del sector del sourcing. Cada trimestre, nombra a los 15 principales proveedores comerciales en las categorías Big 15 (con ingresos superiores a 10 000 millones de dólares), Building 15 (con ingresos entre 3 000 y 10 000 millones de dólares), Breakthrough 15 (con ingresos entre 1 000 y 3 000 millones de dólares) y Booming 15 (con ingresos inferiores a 1 000 millones de dólares) en las regiones de América, EMEA y Asia Pacífico. Cada categoría de los 15 principales incluye proveedores que compiten en el mercado tradicional del sourcing, así como en el mercado as-a-service, incluyendo proveedores de IaaS y SaaS. “Ser reconocidos como una de las 15 empresas de abastecimiento más destacadas por ISG demuestra nuestro compromiso con la excelencia en la atención al cliente”, afirmó Laurent Uberti, presidente, director ejecutivo y fundador de Foundever. “Este logro destaca nuestro liderazgo en el mercado global y nuestra capacidad para ofrecer soluciones innovadoras que satisfacen las necesidades cambiantes de nuestros clientes”. La inclusión de Foundever en el índice ISG™ se basa en datos que la empresa envía a ISG cada trimestre. “El Índice ISG™ es reconocido como la fuente de referencia para la información de mercado sobre la industria global de tecnología y servicios empresariales”, afirmó Paul Reynolds, director de investigación de ISG. “Foundever continúa consolidándose como un actor líder y en crecimiento en el mercado global de servicios de CX, gracias a su volumen de negocio en comparación con otros proveedores del sector”. Obtenga más información sobre Foundever en foundever.com. Foundever News. Traducido al español

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Musketeer: ¡un juego de capa y espada repleto de acción para C64 que llegará pronto a través de Psytronik Software!

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Aunque Psytonik Software no nos informa muy a menudo sobre sus próximos lanzamientos, me enteré por Twitter de que próximamente lanzarán un nuevo juego llamado «Musketeer». Una aventura arcade de capa y espada llena de acción ambientada en la Francia del siglo XVII. Un juego que Ola Zandelin y Dennis Gustafsson están desarrollando para Commodore 64. Para coincidir con esta noticia, pueden ver los últimos gifs y detalles a continuación. Y aquí están los detalles. Psytronik Software se enorgullece de presentar MUSKETEER, un impresionante debut para C64 del dúo Ola Zandelin y Dennis Gustafsson. Inspirado en clásicos de C64 como Los Goonies, Bruce Lee y El Zorro, Musketeer es una aventura arcade de capa y espada repleta de acción ambientada en la Francia del siglo XVII. El juego cuenta con una excelente animación de personajes, una magnífica lucha con espadas, numerosas pantallas detalladas para explorar, controles de salto fluidos y precisos, ingeniosos puzles para resolver, escenarios interactivos y, por último, ¡impresionantes ilustraciones pintadas a mano! CRÉDITOS: INDIE RETRO News. Traducido al español

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Fabricación de plástico a partir de dióxido de carbono, agua y electricidad

Cambio Climático y Sostenibilidad, Innovaciones Tecnológicas, Papers de Investigación Científica /

¿Qué pasaría si una máquina pudiera absorber dióxido de carbono de la atmósfera, someterlo a una serie de reacciones químicas y, en esencia, producir plástico útil para la industria? «Creo que esto es algo que, como sociedad, nos interesaría. Después de todo, además de ser un gas de efecto invernadero, el dióxido de carbono es una materia prima abundante y económica», afirma Theo Agapie (doctorado en 2007), profesor de Química John Stauffer y director ejecutivo de Química en Caltech. «Con nuestro nuevo trabajo, hemos dado un paso significativo en esa dirección». En un informe publicado en la revista Angewandte Chemie International Edition , Agapie y un equipo de químicos de Caltech desarrollaron un sistema que utiliza electricidad procedente de fuentes sostenibles para llevar a cabo la conversión química del dióxido de carbono (CO2) en moléculas, como el etileno y el monóxido de carbono, que son útiles para fabricar compuestos más complejos. Cuando esto se logra utilizando la luz como fuente de energía, sin plantas, dicho proceso se conoce como fotosíntesis artificial. El nuevo sistema alimenta el etileno y el monóxido de carbono generados a un segundo bucle catalítico que produce plásticos industrialmente útiles llamados policetonas, que son conocidos por su resistencia, durabilidad y estabilidad térmica, lo que los hace ideales para aplicaciones que van desde adhesivos hasta piezas de automóviles y desde equipos deportivos hasta tuberías industriales. «Hemos demostrado que se puede utilizar CO2 para fabricar un material útil sin usar plantas como mediadoras», dice el autor principal Max Zhelyabovskiy (MS ’24), un estudiante de posgrado en el laboratorio de Agapie que fue co-tutorizado en el proyecto por Jonas C. Peters , Profesor Bren de Química de Caltech y director del Instituto de Sostenibilidad Resnick . El equipo dirigido por Caltech no es el primero en construir un sistema que intenta combinar la reducción de CO2 con una segunda reacción química para producir polímeros. Sin embargo, sistemas anteriores han añadido etileno procedente de productos derivados del petróleo, en lugar de derivarlo del dióxido de carbono y el agua. La conversión de CO2 a plástico ha sido un desafío por diversas razones. Entre ellas, el hecho de que los sistemas electroquímicos de reducción de CO2 anteriores han producido muy poco etileno y monóxido de carbono, los reactivos necesarios para alimentar el segundo paso de la conversión a policetonas. De hecho, la mayoría ha producido concentraciones inferiores al 5 % de estos compuestos deseados, junto con otras sustancias químicas no deseadas que pueden perjudicar los procesos posteriores. «Ha sido difícil, al menos a escala de laboratorio, obtener corrientes de reactivos de alta concentración y pureza que luego puedan convertirse en algo como un plástico o un combustible», afirma Zhelyabovskiy. Pero el sistema que ayudó a desarrollar alcanza concentraciones significativamente más altas: 11 % de etileno y 14 % de monóxido de carbono. Pero ese no es el único desafío. Combinar los dos sistemas —uno para la reducción de CO2 y otro para la catálisis subsiguiente— no es trivial, afirma Zhelyabovskiy. «La mayoría de los trabajos publicados se centran en el primer o el segundo paso, por separado y con materias primas puras. No en ambos». Un sistema de dos pasos Al reconocer los entornos enormemente diferentes necesarios para que la reducción de CO2 y el paso catalítico secundario funcionen con alta eficiencia, el equipo de Caltech ideó un sistema que presenta dos circuitos distintos para las reacciones separadas. Para el primer ciclo, el sistema comienza con celdas de electrodos de difusión de gas, polímeros hidrofóbicos recubiertos con una fina capa de cobre. Los científicos bombean CO2 a un cilindro de gas conectado a las celdas y hacen fluir un electrolito de bicarbonato de potasio a través de ellas, mientras aplican voltaje a los electrodos. Al pasar los gases por este sistema electroquímico varias veces, logran generar concentraciones relativamente altas de etileno y monóxido de carbono. Tras aproximadamente una hora de acumulación de estos gases, los investigadores introducen el etileno y el monóxido de carbono en la segunda etapa: un reactor cerrado donde se burbujean los gases a través de una solución de catalizador de paladio. Como un burbujeador en una pecera, este proceso enriquece la solución con etileno y monóxido de carbono. Y el catalizador, conocido como catalizador de copolimerización, impulsa la formación eficiente de un polímero —en este caso, una policetona— a partir de los dos monómeros. Un catalizador que cumple su función en condiciones laborales Normalmente, los catalizadores se prueban en condiciones prístinas que no necesariamente representan los entornos a los que están expuestos durante la reducción electroquímica de CO₂. Por ejemplo, si bien el vapor de agua es muy perjudicial para muchos catalizadores de polimerización, el agua es un componente necesario de la reducción de CO₂, por lo que su introducción es inevitable. En el nuevo trabajo, Agapie, Peters y sus colegas han demostrado que el catalizador de paladio puede utilizarse incluso en presencia de contaminantes introducidos durante la reducción de CO₂, incluyendo no solo vapor de agua, sino también hidrógeno, CO₂ sin reaccionar, vapores de alcohol y otros intermediarios químicos. Zhelyabovskiy afirma que el nuevo sistema y la técnica necesitan perfeccionarse. Por ejemplo, aún no produce policetonas con los mismos pesos moleculares que las obtenidas de forma estándar. Sin embargo, añade: «Al demostrar que es posible, podríamos aumentar el interés en este campo, y tal vez se pueda desarrollar este principio». Agapie señala que para que este proceso conduzca a una tecnología sostenible y práctica, la electricidad debe provenir de fuentes renovables y neutrales en carbono, y debe ser lo suficientemente económica como para competir con las fuentes de petróleo. Los autores adicionales del artículo, «Plástico a partir de CO2, agua y electricidad: reducción electroquímica en tándem de CO2 y copolimerización termoquímica de etileno-CO», son Hyuk-Joon Jung y Paula L. Diaconescu de UCLA. El proyecto se basó en el trabajo de la Liquid Sunlight Alliance (LiSA), un centro energético respaldado por el Departamento de Energía de EE. UU. que combina la experiencia y los esfuerzos de científicos de Caltech, el Laboratorio Nacional Lawrence Berkeley, el Laboratorio Nacional de

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