Un mensaje del CEO de Intel, Lip-Bu Tan, a todos los empleados de la empresa.
La siguiente nota de Lip-Bu Tan fue enviada a todos los empleados de Intel Corporation el 24 de julio de 2025:
Equipo,
Esta tarde, presentamos nuestros resultados del segundo trimestre de 2025. Obtuvimos ingresos superiores a los previstos, lo que refleja una sólida demanda y una buena ejecución en toda la empresa. Quiero agradecerles a todos por el trabajo que están realizando para impulsar el negocio.
Sé que los últimos meses no han sido fáciles. Estamos tomando decisiones difíciles, pero necesarias, para optimizar la organización, impulsar una mayor eficiencia y aumentar la responsabilidad en todos los niveles de la empresa. Estas acciones son cruciales para fortalecer nuestra competitividad en el futuro, pero significan que nos despedimos de valiosos colegas. A todos los que dejarán Intel: Gracias sinceramente por sus contribuciones.
Estamos implementando un plan para reducir nuestra plantilla en aproximadamente un 15% y planeamos cerrar el año con una plantilla global de aproximadamente 75.000 empleados como resultado de las reducciones y bajas de personal. Completamos una parte significativa de nuestras reducciones de personal en el segundo trimestre, optimizando el número de niveles directivos en aproximadamente un 50% durante el proceso. También estamos en camino de implementar nuestra política de regreso a la oficina en septiembre, con las instalaciones completando las mejoras necesarias para operar a plena capacidad.
Todo esto está diseñado para impulsar la eficacia organizacional y transformar nuestra cultura. Nos convertiremos en una empresa más rápida, ágil y dinámica. Eliminaremos la burocracia y capacitaremos a los ingenieros para innovar con mayor velocidad y enfoque. Además, reduciremos nuestros costos para permitir inversiones en el crecimiento futuro. Estos son los pilares de una nueva Intel, y dimos pasos importantes en la dirección correcta en el segundo trimestre.
Pilares estratégicos del crecimiento
El siguiente paso es unirnos en torno a una estrategia clara para recuperar cuota de mercado e impulsar un crecimiento rentable a largo plazo. He adoptado una visión holística del negocio e identificado tres áreas críticas de enfoque:
1. Conviértase en una fundición más disciplinada financieramente
Adoptaremos un enfoque fundamentalmente diferente para desarrollar nuestro negocio de fundición. En los últimos años, la empresa invirtió demasiado, demasiado pronto, sin una demanda adecuada. En el proceso, nuestra planta de producción se fragmentó innecesariamente y quedó infrautilizada. Debemos corregir el rumbo.
De ahora en adelante, seguiremos un enfoque sistemático para expandir nuestra red de fábricas, totalmente alineado con las necesidades de nuestros clientes. Seremos juiciosos y disciplinados al asignar capital, porque eso es lo que hacen las grandes fundiciones.
Con esto en mente, hemos decidido no seguir adelante con los proyectos previamente planificados en Alemania y Polonia. También planeamos consolidar nuestras operaciones de ensamblaje y pruebas en Costa Rica en nuestras plantas más grandes de Vietnam y Malasia. Costa Rica sigue siendo una planta grande e importante de Intel, que alberga equipos clave de ingeniería y funciones corporativas.
Mantenemos nuestro firme compromiso de invertir en EE. UU., donde aplicaremos el mismo nivel de disciplina financiera. Para ello, estamos reduciendo aún más la velocidad de la construcción en Ohio para asegurar que nuestro gasto se ajuste a la demanda, manteniendo al mismo tiempo la flexibilidad para acelerar la inversión en función de la captación de nuevos clientes.
También estamos reforzando el enfoque y la disciplina financiera de nuestras inversiones en desarrollo tecnológico. Nuestra prioridad es aumentar la producción de Intel 18A a gran escala. Intel 18A e Intel 18A-P son nodos críticos para los productos Intel y generarán volúmenes significativos de obleas durante la próxima década, comenzando con Panther Lake a finales de este año. A medida que aumentemos el volumen de nuestros propios productos y los entreguemos a clientes importantes de Intel 18A, como el gobierno de EE. UU., estaremos en mejor posición para atraer clientes externos a esta tecnología.
De cara al futuro, estamos desarrollando Intel14A como un nodo de fundición desde cero, en estrecha colaboración con grandes clientes externos. Esto es esencial para diseñar un proceso que satisfaga las necesidades específicas de los clientes y nos permita abordar un segmento más amplio del mercado. De ahora en adelante, nuestra inversión en Intel 14A se basará en compromisos confirmados con los clientes. Ya no hay cheques en blanco. Toda inversión debe ser rentable. Construiremos lo que nuestros clientes necesitan, cuando lo necesitan, y nos ganaremos su confianza mediante una ejecución consistente.
2. Revitalizar el ecosistema Intel x86
Nos centraremos en aumentar nuestra cuota de mercado en nuestros segmentos principales de clientes y servidores. Para ello, estoy trabajando estrechamente con nuestros equipos de producto e ingeniería para fortalecer nuestra hoja de ruta.
Para nuestros clientes , Panther Lake es nuestra principal prioridad, ya que reforzará nuestra posición en el mercado de portátiles para consumidores y empresas. También debemos impulsar el progreso continuo en Nova Lake para cerrar brechas en el segmento de ordenadores de escritorio de alta gama.
En el área de centros de datos , nos centramos en recuperar cuota de mercado a medida que implementamos Granite Rapids y mejoramos nuestras capacidades para cargas de trabajo a hiperescala. Para ello, reintroducimos la tecnología multihilo simultáneo (SMT). Dejar de usar SMT nos situaba en desventaja competitiva. Su recuperación nos ayudará a reducir las brechas de rendimiento. También estamos avanzando a buen ritmo en la búsqueda de un líder permanente para nuestro negocio de centros de datos, y tengo previsto compartir más información al respecto este trimestre.
En el cliente y el centro de datos, he dirigido a nuestros equipos para definir familias de productos de próxima generación con arquitecturas limpias y sencillas, mejores estructuras de costos y conjuntos de SKU simplificados. Además, he implementado una política según la cual cada diseño importante de chip es revisado y aprobado por mí antes de su lanzamiento. Esta disciplina mejorará nuestra ejecución y reducirá los costos de desarrollo.
3. Refinar nuestra estrategia de IA
Centraremos nuestros esfuerzos en IA en desarrollar una estrategia cohesiva de silicio, sistemas y software. Anteriormente, abordábamos la IA con una mentalidad tradicional, centrada en el silicio y la formación. Esto debe cambiar, y ya hemos empezado a incubar nuevas capacidades y a atraer nuevo talento.
A medida que implementamos este cambio, concentraremos nuestros esfuerzos en áreas que puedan ser disruptivas y diferenciadoras, como la inferencia y la IA agencial. Nuestro punto de partida serán las cargas de trabajo emergentes de IA; luego, trabajaremos en retrospectiva para diseñar software, sistemas y silicio que permitan obtener los mejores resultados para los clientes. Tenemos mucho trabajo en marcha y compartiremos más información sobre nuestros planes en los próximos meses.
Ser dueños de nuestro futuro
El futuro de Intel está en nuestras manos, pero no tenemos tiempo que perder. Debemos seguir actuando con urgencia, disciplina y enfoque en todo lo que hacemos.
El segundo trimestre fue el primer paso en la dirección correcta, y nuestros resultados operativos me dan confianza en que tenemos lo necesario para triunfar. Superaremos este momento construyendo un nuevo Intel para una nueva era.
Gracias de nuevo por su compromiso y trabajo duro. Espero poder hablar con usted más tarde.
Lip-Bu Tan
Declaraciones prospectivas
Esta carta incluye declaraciones prospectivas, incluso respecto a nuestros planes de negocio, estrategias, objetivos y expectativas futuras. Estas declaraciones implican riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales difieran sustancialmente de los expresados o implícitos, incluyendo los riesgos e incertidumbres descritos en el Formulario 10-K de Intel de 2024, el Formulario 10-Q del primer trimestre de 2025, el Formulario 10-Q del segundo trimestre de 2025 y otras presentaciones ante la SEC. Toda la información contenida en esta carta refleja las intenciones y expectativas de la gerencia a la fecha del presente documento, a menos que se especifique una fecha anterior. No nos comprometemos, y renunciamos expresamente a cualquier obligación, de actualizar las declaraciones contenidas en esta carta, ya sea como resultado de nueva información, nuevos desarrollos o por cualquier otro motivo, excepto en la medida en que la ley exija su divulgación.
Intel News, Traducido al español
